川投集團(tuán)總會(huì)計(jì)師鄭世紅帶隊(duì)暗訪暗查
川投水務(wù)榮縣片區(qū)安全生產(chǎn)工作
5月16日，川投集團(tuán)總會(huì)計(jì)師鄭世紅帶領(lǐng)安辦唐震州、川投水務(wù)肖瀟一行3人，到川投水務(wù)所屬榮縣自來(lái)水公司和榮縣天然氣公司開(kāi)展安全生產(chǎn)工作檢查。
檢查組到達(dá)榮縣自來(lái)水公司，仔細(xì)查看了水廠安全運(yùn)行狀況、各崗位的原始記錄情況、應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和存放等情況，鄭總對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝流程、安全措施和應(yīng)急處置方案都進(jìn)行了詳細(xì)查看和詢(xún)問(wèn)。隨后檢查組詳細(xì)查閱了公司安全規(guī)章制度、安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂情況、隱患排查治理臺(tái)賬和安全會(huì)議記錄等相關(guān)基礎(chǔ)資料。鄭總強(qiáng)調(diào)，安全工作一定要高度重視，集團(tuán)公司組織暗訪暗查的目的，就是要不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴、防患于未然。鄭總指出，安全工作重在“用心”二字，水廠經(jīng)營(yíng)年限久、設(shè)施陳舊是現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，但是在未進(jìn)行全面改造之前要從完善制度、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、加大巡查力度和頻率等多方面入手，采取有效措施確保安全生產(chǎn)。
在榮縣天然氣公司，檢查組查閱了公司安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料、安全隱患臺(tái)賬、各類(lèi)安全生產(chǎn)證書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)查看了配氣站安全運(yùn)行情況、財(cái)富中央小區(qū)戶(hù)安工程施工現(xiàn)場(chǎng)。鄭總對(duì)榮縣氣司在安全工作方面提出“嚴(yán)、新、細(xì)、實(shí)”的管理手段表示充分肯定，指出榮縣氣司安全生產(chǎn)工作從嚴(yán)管理、創(chuàng)新形式、細(xì)化責(zé)任、重在落實(shí)，取得較好的成效。鄭總特別提出，榮縣氣司每一位員工的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)都根據(jù)各自的崗位分別擬定，并由員工個(gè)人親自填寫(xiě)安全責(zé)任內(nèi)容后簽訂，這是個(gè)很好的方式，員工在填寫(xiě)過(guò)程中加深了印象、牢記安全責(zé)任，在工作中能更好的貫徹執(zhí)行。
鄭總對(duì)川投水務(wù)安全生產(chǎn)工作提出要求，要在各所屬公司之間開(kāi)展交流學(xué)習(xí)，好的做法要進(jìn)行推廣，有效的管理模式要互相借鑒，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理的整體水平，為水務(wù)上市、為川投集團(tuán)“3233”發(fā)展目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
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